3月3日，山西文旅经贸实业公司召开了2月份经济运行业务专题会，实业公司及各子公司班子成员、实业本部中层副职以上人员参加会议。

会上，企业管理部通报了2月份经济运行情况，财务部通报了2月份财务状况，所属子公司分别通报了重点工作完成情况、经济任务完成情况。班子成员结合分管工作对各板块工作完成情况进行了点评。

实业公司执行董事王桂生同志首先传达了山旅集团下达的年度工作任务指标，并指出：近期公司上下工作热情高涨，但对照集团下达的指标，各项工作任务完成情况仍存在一定差距，月度工作任务仍未完全落实到位。

结合下一步工作，王桂生同志提出以下几点工作要求：一是各子公司结合年度任务目标制定详细工作计划，要自加压力、责任到人，分解工作任务时要先啃硬骨头，积极推动去库存、贸易诉讼、应收账款清收、黄河0km驿站3A景区创建、洪洞项目等重点工作，重心往前压、时间节点往前提；二是领导干部要勇于担当、稳中求变，要加强基础管理工作，重视工作执行与落实，绩效考核工作与薪酬挂钩，将制定的工作计划付诸于行动，落实到位；三是注重人才的挖掘与培养，要加强学习，钻研业务，立足岗位工作做到心中有数。

供稿人：王嘉豪