2月7日上午

山西石油召开干部大会，宣布中国石化集团公司党组和中国石化股份有限公司对山西石油领导班子调整的决定，任命董光明同志为山西石油总经理、党委副书记，任命徐光同志为山西石油副总经理、党委委员。

中国石化销售公司党委书记、副董事长、副总经理夏世祥主持会议；集团公司人事部副主任寿东华宣读有关任免决定；集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁张海潮出席会议并讲话。董光明、陈亚军同志分别作了表态发言。

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张海潮同志介绍了董光明、徐光同志的基本情况，并就党组调整山西石油分公司领导班子的基本考虑做了简要说明。海潮同志希望山西公司广大干部职工站在全局高度，自觉与党组保持一致，坚决服从党组决定，全力支持以董光明、陈亚军同志为首的新班子工作，做到讲党性、顾大局、守纪律。

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海潮同志要求山西公司根据集团公司年度工作会议和销售板块工作会议的部署和安排，结合实际认真抓好贯彻落实，确保抓出成效，重点做好５个方面工作：

1

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强化危机意识和责任意识

奋力扭转企业落后被动局面

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面对山西石油存在的被动局面，新班子要带领广大干部职工增强危机感、紧迫感，深入查找问题和不足，按照玉普同志提出的“采取革命性措施勇敢迎接市场挑战”要求，坚决遏制企业经营下滑趋势，确保年扭亏脱困。

2

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突出零售引领，努力扩销增量

不断提高经营质量和效益

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新班子要高度重视零售量大幅度下滑、市场占有率下降的问题，积极主动参与竞争，切实把丢失的市场份额抢回来，夺回并巩固中石化在山西地区的市场占有率和控制力。要适应市场，综合运用各种营销手段，抓住油品质量升级的契机，扩大高标号汽油销售，开发和维护优质客户资源，全力确保量效双增。要将网络建设作为重中之重，维护网络发展稳定。

3

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创新发展模式，推动新业务快速增长

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新兴业务是提升销售企业价值的关键所在，也是应对未来市场竞争，实现转型发展的“饭碗工程”。年山西石油非油品营业额较以往有较大提高，但增幅远低于整个销售板块的平均增幅。要充分认识差距，继续加大工作力度，做实门店经营；做大自有品牌商品销售力度；拓展服务功能，发挥加油站、便利店平台效应，推动向综合服务商的战略转型；积极搭建线上平台，挖掘网络优势、客户优势和品牌优势，打造差异化竞争优势。

4

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深化改革调整，强化从严管理

持续推进机制体制创新

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山西石油要认真学习兄弟企业的成功经验，把深化改革作为改变企业命运的“关键一招”，切实破除机制体制障碍，大力解决制约企业扭亏脱困的深层次矛盾和问题，积极引导大家转变思想，形成共识，凝聚正能量；坚持问题导向，全面加强从严管理，夯实“三基”工作；强化油站、油库现场管理，提升精细化管理水平，使企业整体面貌有一个明显的提升和转变。

5

进一步加强领导班子自身建设，努力打造团结协作、坚强有力的领导核心，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。

山西石油领导班子成员及其他领导人员、省公司机关中层干部、市分公司党政正职参加会议。

责编：姜　琳

制作：李帅

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